~アフターコロナでも資金繰りを圧迫せずに好条件で大型投資をし続ける方法~ コロナ禍のなか、大型投資をしたいと考えている経営者の皆様へ 次の成長への投資は今の融資条件見直しをセットで進めるべきです。 今年はコロナ制度融資を利
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 全4回シリーズでご紹介しておりますBeforeコロナ時に財務改善を実行した企業の「今」の
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 4回シリーズでご紹介しておりますBeforeコロナ時に財務改善を実行した企業の「今」の第
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 皆様こんにちは。 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・リーダー小松です。
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 皆様こんにちは。 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・リーダー小松で
前回、経理管理における課題の 1)勘定科目や、仕訳が独特のルールで行われている<正しい経理処理> 2)試算表の数値をそもそも見ていない<「試算表作成は3か月に1回だけ」など。> 3)試算表作成まで締め日から1か月以上かかる<場合によっ
前回、財務管理における課題の 4)将来のキャッシュの計画を立てていない。<いくら現預金を貯めるか計画していない> 5)将来のキャッシュポジションの計画を検証していない<計画との差を検証していない> 6)投資、事業計画を反映したB/S計
前回、財務管理における課題の 1)そもそも財務についての理解が進んでいない<何をすればいい?> 2)事業計画を立てていないまま営業を進めている<将来の利益目標がない> 3)事業計画の予実を検証していない<計画を立てっぱなし> につい
皆様、こんにちは。船井総研石田知大です。 私は普段、財務管理体制の構築というテーマでのコンサルティングを行っております。 その中で日々感じることを書き連ねていければと思っています。 あらゆる法人様において、規模間による差こそあれど
こんにちは。船井総研石田です。 日頃多くの企業の経営者様とお話しさせていただく機会がありますが、その際に必ずと言っていいほどお伺いすることのひとつに、「P/L計画を策定していますか?」というものがあります。その回答で多い