皆様こんにちは！ 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・津川です。 今回は4回シリーズの「ホールディングス化・組織再編関連コラム」の第3回目のテーマ「会社分割」のをお届け致します。 前回の内容はこちら 「吸収分割
皆様こんにちは！ 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・津川です。 4回シリーズの「ホールディングス化・組織再編関連コラム」の第3回目のテーマは「会社分割」です。 ◎第1回目「ホールディングス化のメリット・デメリッ
変化の激しい時代でも、成長を加速させるための財務戦略とは？ ここまで、M＆Aを実践していくために、いかに資金調達をうまく実践するか。 そもそも、金融機関から良い条件を引き出すためにどのように見られるか（＝説明するか）を把握するという
皆様こんにちは！ 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・白田です。 突然ですが、○○ホールディングスという社名を1度は目にした、耳にしたことがありませんか？ 中小企業においても注目を浴びている「ホールディングス」。
第2・第3の柱を作るためには欠かせないグループ経営戦略。 が、銀行には「ココ」を説明しないと痛い目を見るかも…？ 企業経営に、1社に対して1人の経営者という制限はありません。 関連会社、親会社、子会社、ホールディングス会社など、会
一寸先で何が起きるか全く読めない加速世界。 取れる戦略を「事前準備」し、成長を再加速できる体制を！ （※当該コラムは全4回にわたって、企業の「事業戦略シリーズ」と題し、いま必要な企業の各種戦略・手法に関してお伝えしていくものです。）
皆様こんにちは！ 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・リーダー小松です。 弊チームでは、クライアントの課題に対し「組織再編」という切り口からサポートさせて頂いており、財務・税務・労務・法務といった問題に関し、外部パー
M＆A前に、10億借りる体制作れますか？ （※当該コラムは全4回にわたって、企業の「事業戦略シリーズ」と題し、いま必要な企業の各種戦略・手法に関してお伝えしていくものです。） 「M&A（企業買収・売却）」は、 ・新規事業を立ち
はじめに 「2000年以降、日本の中小企業経営者にとって、一番大きな経営の危機事象は何だったでしょうか？」 そう問われたとき、様々な答えがあるでしょうが、私は自信をもって『リーマンショック』だったと答えます。 2008年9月に発生
仕入れ、人材採用、M&A…何をするにも先立つおカネは豊富に持っておきたいもの。 まずは「この指標」から経営に導入しませんか？ 「自己資本比率が高ければ企業は安定しています」 「借入依存度が〇%を超えないようにしましょう」 財
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
