株式会社カタウン
代表取締役 星野辰也様
「財務の知識がなかったために、金融機関の言いなりでした。」
今まで財務について何も気にしていなかったというか、頭に止めていませんでした。
決算が終わっても「ああ、こんな感じか」みたいな感覚で。
借入にしても、金利とかもいいなりみたいな感じで、会社の状況というのがわからなかったですね。
株式会社平松食品
商品本部長 平松大地様
「銀行が望むことが分かり、交渉をうまく進められます」
銀行交渉という部分において、真っ白な状態だったのが、今では銀行さんが何を望んでいて、どういった財務状況であればうまく進んでいくのかというところまで把握することができるようになりました。
資金繰りが悪くならないのであれば攻める経営をすることができるとわかりました。
株式会社ハウジング重兵衛
専務取締役 菅谷重貴様
「財務が安定することで今後の計画が立てやすくなりました」
漠然とした不安があったのですが、目に見える形で金利も下がりましたし、銀行との関係を築けるようになりました。
店を出すにしても、人を採用するにしてもクリアになったので、
計画が立てやすくなったと思います。
カーポート須坂有限会社
代表取締役社長 亘政典様
「各商圏の同志から現場レベルの生の情報を聞けます」
研究会では当然商圏とかも重なっていないため、すごいリアルな数字を教えて下さいます。
「こういうときどうしていますか?」と聞くと「あ、それはこうしてるよ〜」とか。すごく生々しいですね。
ジェイカス株式会社
代表取締役 加賀澤一様
「研究会で学ぶうちに財務という武器を手にした感覚です」
株式会社たむらホールディングス
代表取締役 田村伊幸様
「指示通り交渉するだけでうまくいく。まるで台本のようでした」
株式会社スマイルカーズ
代表取締役 本永和正様
「資金調達への不安がなくなり成長スピードが上がりました。時間を買えました。」
「うちの会社も、いつか売上100億円の大台に」 そう強く願う経営者の皆様、売上10億~50億円というステージは、組織と事業が複雑化し、これまでのやり方では通用しなくなる、さらなる飛躍を目指す途中の重要な踊り場です。 しかし、踊り場をやみ
こんにちは、株式会社船井総合研究所の浜崎允彦と申します。 私は15年間の社会人経験の全てを船井総合研究所で過ごしてきました。その中で、成長している経営者に共通する行動習慣があり、ルール化をしています。 そのうちの一つは、「業界で
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