資金の「調達」と「運用」を通して、
正解のない財務への答えを模索する方法がここにあります。
船井総研の船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。
弊社は業種特化のコンサルティングを行っており、クライアント数は現時点で145業種、5000社を超えています。
各業種における成功事例がありますので、成果につながりやすいです。
現場主義を徹底している船井総研のコンサルタントが、経営者との面談を重ねて実態に合った戦略を策定し、金融機関との面談のサポートを行います。
金融機関の現場を知り尽くした金融機関出身のコンサルタントが対応し、形だけの計画づくりや金融機関との面談を
経営者に任せっぱなしにはいたしません。
調達した資金をそのまま業績アップにつなげます。
資金調達から実際の資金の活用方法まで落とし込んで連動してサポートを行います。
中小企業が次々と資金繰り改善に成功した究極の資金繰り改善実績150件以上！初回のご相談は無料ですので、お気軽にお問合せください。
即時財務改善が実現するレポートを無料で配信しています。
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財務状況を把握しコンサルティングを行います。
成長へと導く新たな財務戦略を模索を行っております。
財務の成功事例や経営のヒント等をお届けしています。
今回はアフターコロナの金融時流と財務強化のポイントをお伝えします。 アフターコロナでは多くの企業では売上高が減少することによって、利益も減少してしまい、結果として赤字によって自己資本の毀損（減少）が課題になるこ
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 皆様こんにちは。 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・リーダー小松です。
新型コロナウイルス感染症に罹患された皆さま、および関係者の皆さまに心よりお見舞い申し上げますとともに、1日も早い収束を心よりお祈り申し上げます。 皆様こんにちは。 船井総研の金融M&A支援部、財務・組織再編チーム・リーダー小松です。
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