資金の「調達」と「運用」を通して、
正解のない財務への答えを模索する方法がここにあります。
船井総研の船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。
弊社は業種特化のコンサルティングを行っており、クライアント数は現時点で145業種、5000社を超えています。
各業種における成功事例がありますので、成果につながりやすいです。
現場主義を徹底している船井総研のコンサルタントが、経営者との面談を重ねて実態に合った戦略を策定し、金融機関との面談のサポートを行います。
金融機関の現場を知り尽くした金融機関出身のコンサルタントが対応し、形だけの計画づくりや金融機関との面談を
経営者に任せっぱなしにはいたしません。
調達した資金をそのまま業績アップにつなげます。
資金調達から実際の資金の活用方法まで落とし込んで連動してサポートを行います。
中小企業が次々と資金繰り改善に成功した究極の資金繰り改善実績150件以上！初回のご相談は無料ですので、お気軽にお問合せください。
即時財務改善が実現するレポートを無料で配信しています。
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財務状況を把握しコンサルティングを行います。
成長へと導く新たな財務戦略を模索を行っております。
財務の成功事例や経営のヒント等をお届けしています。
現在、中小企業のホールディングス化が注目を浴びている背景といたしまして、自社株対策等の事業承継を目的とした”守りのHD”が多く見られます。しかし、今後中小企業における経営課題が多様化する中、これらの解決を目的としたHD化＝”攻めのHD”が必
年末から続いている厳しい寒さはとどまる所を知らないですが、そんな中弊社の戦略財務経営フォーラムの1月例会が迫ってきました。 そこで、1月例会に先立ちまして本コラムでは戦略財務経営フォーラムの11月例会の振返りをさせていただきます。
コロナの影響により、今期の業績が悪化してしまったという企業様も多いかと存じます。 そんな企業の一大事だからこそ絶対に行うべき施策があります。 弊社主催の研究会【キャッシュフロー経営フォーラム】11月例会でもテーマとして取り上げさせてきま
コンサルタントがわかりやすく解説！
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
