「うちの会社も、いつか売上100億円の大台に」 そう強く願う経営者の皆様、売上10億～50億円というステージは、組織と事業が複雑化し、これまでのやり方では通用しなくなる、さらなる飛躍を目指す途中の重要な踊り場です。 しかし、踊り場をやみ
資金調達の基本とは どのような事業であっても、その活動を維持・発展させていくためには、適切な資金調達が必要となります。資金調達は事業化の実現や、企業の発展に不可欠な活動といえるでしょう。そこで、この記事では、資金調達の基本について、その意
いつもコラムをご購読いただきありがとうございます。 2021年も残り2ヶ月となり、12月、3月に年度決算を控えられている経営者様も多いのではないでしょうか。 「決算対策」は「決算月」にするものと思われがちですが、本当に効果のある「決
9月のキャッシュフロー経営フォーラム、戦略財務経営フォーラムの合同例会は、「超速決算PDCAサイクル～最短5日で決算作成～」というテーマで開催いたしました。 現在、国を挙げて中小企業経営のデジタル化が推進されており、 営業、集客といった
本コラムでは2021年4月23日（水）、4月24日（金）に開催いたしましたセミナー 「【webセミナー】決算書の使い方、まるわかりセミナー」の振り返りをいたします。 セミナーにご参加できなかった皆様にも開催いたしましたセミナーの概要から
コロナの影響により、今期の業績が悪化してしまったという企業様も多いかと存じます。 そんな企業の一大事だからこそ絶対に行うべき施策があります。 弊社主催の研究会【キャッシュフロー経営フォーラム】11月例会でもテーマとして取り
～金融機関に向けた、決算対策の方法～ 前回、「なぜ財務的な決算対策が必要なのか」「どんな決算対策は気を付ける必要があるか」ご紹介させていただきました。 前回の内容はこちら 今回は実際に財務的な目線で決算前と決算後でどのような対
～金融機関に向けた、決算対策の方法～ 「決算対策」と聞くと、大半の皆様は「節税対策」を連想するのではないでしょうか。 実際に、書店で決算対策の書籍を探しても大多数が「節税対策」に関するものです。 一生懸命稼いだお金がキャッシ
自社の5年後10年後を見据えた時に、今とるべき本当の「決算対策」 皆様は、財務戦略の中で重要な「決算対策」をどのように行っていますか？ 「手元現金を増やすため、出来るだけ税金支払いを抑えるよう節税している」 「業績
こんにちは。船井総合研究所の島田隆守です。 銀行向けに「やってはいけない決算対策」と「やるべき決算対策」 〇銀行向けに「やってはいけない決算対策」 銀行向けに「やってはいけない決算対策」があることをご存
