船井総合研究所 金融Ｍ＆Ａ支援部の谷です。 先週コラムに引き続きお金の悩みゼロの社長が「やっていること」TOP5をお伝えいたします。 前回は月次決算を早く締めていることと当座貸越を上手く活用することの重要性を説明しました。 今
船井総合研究所 金融Ｍ＆Ａ支援部の谷です。 今回はお金の悩みゼロの社長が「やっていること」TOP5をお伝えしたいと思います。 そして、本日は、第5位～第3位までを紹介していきたいと思います。 突然ですが、あなたは「お金の悩
～アフターコロナでも資金繰りを圧迫せずに投資を実現していく方法（２） ～ 皆様、コラムをお読みいただき、ありがとうございます。 前回のコラムでは次の成長のための大型投資と既存の融資見直しはぜひともセットで進めるべきだという内容を
～アフターコロナでも資金繰りを圧迫せずに好条件で大型投資をし続ける方法～ コロナ禍のなか、大型投資をしたいと考えている経営者の皆様へ 次の成長への投資は今の融資条件見直しをセットで進めるべきです。 今年はコロナ制度融資を利
◎前回の内容はこちら 赤字が続く⇒赤字補填資金としての借入れが出来ない⇒企業の倒産数増加 この負の連鎖は今は顕在化していない状態です。この状態が一たび顕在化してくると、銀行も引当金（損失）を積む金額が増え、新規融資に関しては慎重に
コロナ以降の金融時流を考える 2020年はコロナの影響により、多くの企業が影響を受けています。後世に振り返った際には時代の転換点となるような歴史的な出来事と呼べるかと思います。 また、9月には7年8ヶ月続いた長期政権であった安倍
―――――――――――――――――――――― 「リード集め」や「顧客育成」をしても満足のいく成果が得られない社長に知ってほしい！ 逆張りの顧客開拓モデル ―――――――――――――――――――――― 素晴らしい商品・サービスを持
今回はアフターコロナの金融時流と財務強化のポイントをお伝えします。 アフターコロナでは多くの企業では売上高が減少することによって、利益も減少してしまい、結果として赤字によって自己資本の毀損（減少）が課題になるこ
―――――――――――――――――― 逆境をチャンスに変えたい経営者の皆様 ―――――――――――――――――― 昨日配信の「使えるお金はあと、どれくらい？~コロナで変化する金融時流~」の続きとして、今回は戦略財務経営フォーラム1
―――――――――――――――――― コロナ禍でより重要になる財務経営のすすめ ―――――――――――――――――― はじめに 現在、中小企業の多くの経営者の方が難しい時代になったと感じられていると思います。 財務的な話で
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
