財務トピックス(コンサルタントコラム)

※【対応必須!】2024年介護保険法改正とその対策※

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2023年以降、介護福祉業では様々な法改正・制度改正のあおりを受けています。
〇 インボイス制度
〇 電子帳簿保存法
〇 2024年介護保険法改正

特に介護保険法の改正における、介護福祉業に与える影響は計り知れません。
様々な改定がありますが、なかでも「各施設・事業所の財務状況見える化」については、各企業への経理業務負荷を増加させ、貴重な人材を経理に回すことにもなりかねません。
企業の成長のスピードを加速させつつ、法対応も実現する手段についてお伝えします。

2024年介護保険法改正とその対応

2024年介護保険法改正では、
〇 財務状況等の見える化
〇 2割の利用者負担対象者
〇 加算項目の見直し・一本化
〇 科学的介護     などなど
特に、「財務状況等の見える化」については、各企業の経理業務の負担を大きく増大させます。
厚生労働省社会保険審議会介護保険部会「介護保険制度の見直しに関する意見」によると、
「介護サービス事業者についても同様に財務状況を公表することが適当である」としています。
実際に、23年4月13日介護保険法の改正を含む法案が衆議院を通過し、各施設・事業所の財務状況の見える化は義務化され、事業所ごとの財務諸表を作成・提出しなければなりません。
「経理人材を増員」「システムを導入」すれば解決!と簡単にはいきません。人材・システムには大きなコストがかかります。まして介護業では人手不足の問題が・・・

・いかに少人数で
・業務量を最小限に抑え
・試算表を早期化できるか
・経理業務体制構築、見直しを実行できるサポーターの有無
上記が「財務状況の見える化」に向けて重要です。実際にこの改正は、財務状況を把握・公表することが義務化して負担が増大するように見えますが、
裏を返せば、補助金最大350万円を活用しながら、経営状況を把握・経理業務を見直し、利益管理等を行うことで事業規模拡大・企業成長スピード加速を図る最大のチャンスでもあります。
実際に成功を遂げた成功事例をご紹介いたします!

改正への対応と成功事例のポイント

介護保険法改正を加味して、会計の効率化を図る場合、
〇 事業・拠点ごとの数値集計が可能か
〇 「財務状況の見える化」が実現できる資料を作成可能か
〇 経理業務未経験者でも対応しやすいか
〇 経理業務の効率化が見込めるか

などが検討事項になります。
今回ご紹介する成功事例は、クラウド会計を導入したことで、それぞれの拠点ごとの財務状況の見える化を実現させました。
さらには、たった5年間の間に
〇 年商3倍
〇 5事業所の新規開設

を達成した企業様です!
年商は2017年度に6,400万円だったのが、2022年度には1億8,900万円にまで拡大!
また、事業所も種類の異なる5つのサービスを展開することに成功しました!
今回は、当企業が成功したポイントを3つ厳選してご紹介いたします!

【成功事例の財務戦略3選】
①リアルタイムに経営状況を把握
②予実管理
③金融機関との関係性

①~③を実現するためには、なによりも試算表の早期化・確実性が重要になります。③金融機関との関係性を維持・向上させるためにも、数か月前の試算表しか提出できていないと、なかなか金融機関と良い関係性は築けません。
今回の介護保険法の改正を機に、他社よりも早く経理業務体制を構築することで、企業成長に差をつけましょう!
さらに、今ならIT導入補助金を最大350万円活用することもできます!
補助金の活用方法やクラウド会計ソフトの選定、多店舗展開をする上での重要なポイントなど、
セミナー内で詳しくお伝えします!

【介護業向け】多店舗展開を実現する財務戦略セミナー

【このような方におススメ】
〇 多店舗展開をしたい方・成長し続けたい方
〇 部門別の損益まで把握し、持続的な投資を行いたい方
〇 月次試算表の作成に30日以上かかっている方
〇 補助金を活用したDX化にご興味のある方
〇 領収書や請求書を紙で管理している方

【開催日程・会場】
2024年2月26日(月) 10:00~12:00 オンライン
2024年2月28日(水) 10:00~12:00 オンライン
2024年2月29日(木) 13:00~15:00 オンライン
2024年3月8日(金) 13:00~15:00 オンライン

【参加料金】
一般価格 10,000円 (税込 11,000円)/ 1名様
会員価格 8,000円 (税込 8,800円)/ 1名様

セミナー詳細・申込はこちらから

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【この記事を書いたコンサルタント】
財務支援部

船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。

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