変化の激しい時代でも、成長を加速させるための財務戦略とは？ ここまで、M＆Aを実践していくために、いかに資金調達をうまく実践するか。 そもそも、金融機関から良い条件を引き出すためにどのように見られるか（＝説明するか）を把握するという
第2・第3の柱を作るためには欠かせないグループ経営戦略。 が、銀行には「ココ」を説明しないと痛い目を見るかも…？ 企業経営に、1社に対して1人の経営者という制限はありません。 関連会社、親会社、子会社、ホールディングス会社など、会
一寸先で何が起きるか全く読めない加速世界。 取れる戦略を「事前準備」し、成長を再加速できる体制を！ （※当該コラムは全4回にわたって、企業の「事業戦略シリーズ」と題し、いま必要な企業の各種戦略・手法に関してお伝えしていくものです。）
目次 ホールディングス化とは ホールディングス化に向いている企業とは 例に基づくホールディングス導入効果 散見されるホールディングの失敗事 ホールディングス化前における検討事項 最後に
M＆A前に、10億借りる体制作れますか？ （※当該コラムは全4回にわたって、企業の「事業戦略シリーズ」と題し、いま必要な企業の各種戦略・手法に関してお伝えしていくものです。） 「M&A（企業買収・売却）」は、 ・新規事業を立ち
はじめに 「2000年以降、日本の中小企業経営者にとって、一番大きな経営の危機事象は何だったでしょうか？」 そう問われたとき、様々な答えがあるでしょうが、私は自信をもって『リーマンショック』だったと答えます。 2008年9月に発生
仕入れ、人材採用、M&A…何をするにも先立つおカネは豊富に持っておきたいもの。 まずは「この指標」から経営に導入しませんか？ 「自己資本比率が高ければ企業は安定しています」 「借入依存度が〇%を超えないようにしましょう」 財
船井総合研究所は、6,000社以上の中小企業のご支援先とお会いする機会を持ち、なかでも我々が所属する金融・M&A支援部は「企業の財務」というテーマで業種を絞ることなく、運送・不動産・小売…とあらゆる業種の企業経営者のお話を聞くことができるの
自社の新規事業は一夜で成らず。でも世界は一夜にして変わる。 いまこそ新規事業に「この順番で」取り組んでほしい！ 「新規事業を作り、自社の第2・第3の柱を作りましょう」 誰しも1つしか事業の柱がない企業よりも、複数の魅力を持つ企業の
「財務」は難しくない！ 「ざっくり・大まかに」さえ習得すれば、1年・1億円の増収に寄与する必殺のエンジンとなる！ 「いやあ、またうまいこと言って。財務分析なんてそう簡単には覚えられないでしょ」 「簿記も持っていないし、決算書をもら
