目次 赤字になっても金融機関から評価を落とさない手法 1-1. 事業計画 1-2. 資金繰り計画 1-3. 定性面資料 まとめ 新型コロナウイルス
前回の内容はこちら ５．管理会計を導入するメリットと活用法 ・ 業務管理がしやすい 例えば、部門別に損益を把握するような管理会計を導入すると、「どの部署（または個人）が、いつまでに、どれくらいの目標を達成すればいいのか」が明確に
目次 管理会計とは？ 財務会計とは？ 管理会計と財務会計の違い 企業会計原則 １．管理会計とは？ 管理会計とは、社内向けのデータを作成する会計業務のことを言います。管理会計では事業計画や経営
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！ 」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1～3回目では、コロナ後の緊縮が想定される「金融機関時流」、またその際に
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！ 」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1～2回目では、コロナ後の緊縮が想定される「金融機関時流」、またその際に
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1回目「コロナ騒動後の金融機関動向」では、今後予測される金融機関の融資姿勢
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、事業へ多大な影響を受けた経営者の方々が多いことと思います。 まずは目の前の対応を乗り越えつつ、「その後どのように会社の次の方向を決めていくべきか」「新たな投資を進めるために、コロナ後の銀行との付き合い方
決算期が終わり、2か月が過ぎた頃、金融機関の方に決算書の提出お願いを受けるケースは皆様よくご経験されるかと思います。 金融機関では、決算書を見るときにどのようなところに注目しているでしょうか。 まず、企業が財務活動を通して資金
前々回から前回にかけて、「経営者と銀行 なぜお互いに理解できないのか」という疑問に対して、「経営者の視点」「銀行員の視点」それぞれについて整理し、なぜすれ違いが生じてしまうのかを紐といてきました。 前々回の内容はこちら 前回の内容は
前回、「経営者と銀行 なぜお互いに理解できないのか」という疑問に対して、まず経営者の視点について、まとめさせていただきました。 前回の内容はこちら 今回は、「銀行員の視点」から経営者と銀行、両者のすれ違いについて紐といていきます。
