本コラムは、2021年5月12日（水）開催の戦略財務経営フォーラムの振り返りです。 5月例会では「コロナ後のM&A時流」をテーマに、以下の3講座（＋特別講座）でお送りしました。 特別講座：ポストコロナ・ウィズコロナ時代事
本コラムでは2021年4月26日に開催したキャッシュフロー・戦略財務経営フォーラム合同説明会の振り返りをいたします。 船井総合研究所では財務に関する知識を学ぶ場として、キャッシュフロー経営フォーラムと戦略財
2020年に10社が新規上場し、年間上場企業数は右肩上がりの増加傾向！ 「TOKYO PRO Market」について解説します。 1 注目の市場「TOKYO PRO Market」 みなさん
目次 ホールディングス化の失敗事例 ホールディングス化のメリット・デメリット ホールディングス化を実施する判断基準 ◎前回の内容はこちら ４．ホールディングス化の失敗事例 従来のホールデ
「○○会社が○○ホールディングスを設立した」と耳にしたことはありませんか？ このコラムをご覧くださっている皆様の中には、ベンチマークしていた企業や知り合いの経営者がホールディングス化を実施したという方も多くいらっしゃるのではないでしょうか
―――――――――――――――――――――― 「リード集め」や「顧客育成」をしても満足のいく成果が得られない社長に知ってほしい！ 逆張りの顧客開拓モデル ―――――――――――――――――――――― 素晴らしい商品・サービスを持
自社の新規事業は一夜で成らず。でも世界は一夜にして変わる。 いまこそ新規事業に「この順番で」取り組んでほしい！ 「新規事業を作り、自社の第2・第3の柱を作りましょう」 誰しも1つしか事業の柱がない企業よりも、複数の魅力を持つ企業の
1.はじめに 2.金融検査マニュアルとは 3.金融検査マニュアルの廃止により何が変わるのか？ 3-1.事業性評価 「過去」から「将来」へ 3-2.求められるコンサル力 「もの売り」から「サービス」としての融資へ 4.「
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最大のヒントは、上場企業の「IR（事業報告書）」です。 唐突な始まり方でしたが、皆様は採用や企業説明会の際、自社の魅力や現状についてしっかりと「事業報告書」の形式に落とし込んでいるでしょうか。非上場企業（特にオーナー企業）は、株式が市
