変化の激しい時代でも、成長を加速させるための財務戦略とは？ ここまで、M＆Aを実践していくために、いかに資金調達をうまく実践するか。 そもそも、金融機関から良い条件を引き出すためにどのように見られるか（＝説明するか）を把握するという
一寸先で何が起きるか全く読めない加速世界。 取れる戦略を「事前準備」し、成長を再加速できる体制を！ （※当該コラムは全4回にわたって、企業の「事業戦略シリーズ」と題し、いま必要な企業の各種戦略・手法に関してお伝えしていくものです。）
はじめに 「2000年以降、日本の中小企業経営者にとって、一番大きな経営の危機事象は何だったでしょうか？」 そう問われたとき、様々な答えがあるでしょうが、私は自信をもって『リーマンショック』だったと答えます。 2008年9月に発生
仕入れ、人材採用、M&A…何をするにも先立つおカネは豊富に持っておきたいもの。 まずは「この指標」から経営に導入しませんか？ 「自己資本比率が高ければ企業は安定しています」 「借入依存度が〇%を超えないようにしましょう」 財
船井総合研究所は、6,000社以上の中小企業のご支援先とお会いする機会を持ち、なかでも我々が所属する金融・M&A支援部は「企業の財務」というテーマで業種を絞ることなく、運送・不動産・小売…とあらゆる業種の企業経営者のお話を聞くことができるの
「財務」は難しくない！ 「ざっくり・大まかに」さえ習得すれば、1年・1億円の増収に寄与する必殺のエンジンとなる！ 「いやあ、またうまいこと言って。財務分析なんてそう簡単には覚えられないでしょ」 「簿記も持っていないし、決算書をもら
こんにちは！ 船井総合研究所、金融・M&A支援部の小松です。 今日は、先日『1月29日』に配信しました「将来の資金繰りに備えて万全の準備をしたA社」の続編ということで、引き続き事例のご紹介させていただきます。 前回までの配信コ
赤字、未収、減収減益…。 これらは正直、目にもしたくない企業経営が「キツい時」に出てくるマイナスワードです。 原因はもちろん企業によって千差万別で、決してこれらが100%悪だという断定はできませんが、多くの場合は資金繰りが厳しくなっ
「無借金経営」というのは、ある意味究極の堅い財務戦略ではないでしょうか。 金融機関への毎月返済がなく手元のキャッシュが減ることもなければ、業績の上下を周囲にとやかく言われることもありません。そんな状態で売上10億円超、大きな利益も出せるよ
秘訣はたった1冊の「決算説明資料」。翌年の大型投資を可能にした最善の「見せ方」とは。 ここ5年ほどの間でまず話題に挙がる「現代の事業承継のしがらみとは？」と聞けば、経営者保証に関する問題と答える方が多いのではないでしょうか
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
