こんにちは！ 船井総合研究所、金融・M&A支援部の小松です。 今日は、先日『1月29日』に配信しました「将来の資金繰りに備えて万全の準備をしたA社」の続編ということで、引き続き事例のご紹介させていただきます。 前回までの配信コ
赤字、未収、減収減益…。 これらは正直、目にもしたくない企業経営が「キツい時」に出てくるマイナスワードです。 原因はもちろん企業によって千差万別で、決してこれらが100%悪だという断定はできませんが、多くの場合は資金繰りが厳しくなっ
「無借金経営」というのは、ある意味究極の堅い財務戦略ではないでしょうか。 金融機関への毎月返済がなく手元のキャッシュが減ることもなければ、業績の上下を周囲にとやかく言われることもありません。そんな状態で売上10億円超、大きな利益も出せるよ
秘訣はたった1冊の「決算説明資料」。翌年の大型投資を可能にした最善の「見せ方」とは。 ここ5年ほどの間でまず話題に挙がる「現代の事業承継のしがらみとは？」と聞けば、経営者保証に関する問題と答える方が多いのではないでしょうか
貴社は経営者保証を使うべき企業か。キーワードは偉人の「あの言葉」にあった！ 「社長、それではこの約定書に、サインと実印の押捺をお願いします」。 金融機関と付き合いしている企業なら、融資の際に銀行員と相対し
なぜ金融機関は急成長を嫌うのか？ 金融・M＆A支援部の鈴木です。 メルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 皆さん「売上の壁」という言葉は聞いたことはありますでしょうか？ 売上3億円の壁・10億円の壁・3
皆さん、こんにちは。 いつもメルマガをお読みいただき、ありがとうございます。 金融・M＆A支援部の竹村です。 今回は投資判断のポイントについて説明していきたいと思います。 色々と投資（設備、店舗、人な
皆様、いつもメルマガを読んでいただき、ありがとうございます。 金融・M＆A支援部の島田隆守です。 本日は、地域・社会に貢献したいと強く思う介護事業を営む経営者様向けに 「出店・採用」を加速させるための「攻めの財務戦略」をご紹介しま
皆様、いつもメルマガを読んでいただき、ありがとうございます。 金融・M＆A支援部の島田隆守です。 本日は、地域・社会に貢献したいと強く思う介護事業を営む経営者様向けに、 「出店・採用」を加速させるための「攻めの財務」のポイントを３
前回、ドラッグストア業界についてご紹介させていただきました。 前回のページはこちら 次に調剤薬局業界に目を移してみたいと思います。 首都圏を中心に全国展開を進める業界3位の調剤薬局チェー
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
