前回の内容はこちら ５．管理会計を導入するメリットと活用法 ・ 業務管理がしやすい 例えば、部門別に損益を把握するような管理会計を導入すると、「どの部署（または個人）が、いつまでに、どれくらいの目標を達成すればいいのか」が明確に
１．管理会計とは？ 管理会計とは、社内向けのデータを作成する会計業務のことを言います。管理会計では事業計画や経営方針を定めるための参考資料が作られます。 これらの資料はあくまでも社内の人間が確認するためのものです。 外部に公示さ
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！ 」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1～3回目では、コロナ後の緊縮が想定される「金融機関時流」、またその際に
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！ 」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1～2回目では、コロナ後の緊縮が想定される「金融機関時流」、またその際に
「コロナ後の緊縮金融に備える財務戦略！」と題したこのメールでは、全4回に分けて、コロナ後を見据えた財務戦略のポイント「情報開示」についてお伝えしていきます。 第1回目「コロナ騒動後の金融機関動向」では、今後予測される金融機関の融資姿勢
新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、事業へ多大な影響を受けた経営者の方々が多いことと思います。 まずは目の前の対応を乗り越えつつ、「その後どのように会社の次の方向を決めていくべきか」「新たな投資を進めるために、コロナ後の銀行との付き合い方
決算期が終わり、2か月が過ぎた頃、金融機関の方に決算書の提出お願いを受けるケースは皆様よくご経験されるかと思います。 金融機関では、決算書を見るときにどのようなところに注目しているでしょうか。 まず、企業が財務活動を通して資金
前々回から前回にかけて、「経営者と銀行 なぜお互いに理解できないのか」という疑問に対して、「経営者の視点」「銀行員の視点」それぞれについて整理し、なぜすれ違いが生じてしまうのかを紐といてきました。 前々回の内容はこちら 前回の内容は
前回、「経営者と銀行 なぜお互いに理解できないのか」という疑問に対して、まず経営者の視点について、まとめさせていただきました。 前回の内容はこちら 今回は、「銀行員の視点」から経営者と銀行、両者のすれ違いについて紐といていきます。
「銀行はなぜうちのことを良くわかっていないのか」と経営者が言えば、 「中小企業の社長は銀行のことをよくわかっていない」と銀行員が返す。 この話はあくまで一例ですが、私たち、コンサルタントという立場で経営者や銀行員の方と接すると、上記のよ
共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
