「うちの会社も、いつか売上100億円の大台に」 そう強く願う経営者の皆様、売上10億~50億円というステージは、組織と事業が複雑化し、これまでのやり方では通用しなくなる、さらなる飛躍を目指す途中の重要な踊り場です。 しかし、踊り場をやみ
いつもメールマガジンをお読みいただきありがとうございます。 初めまして。船井総合研究所の家徳です。 専門は介護・福祉事業で、本メルマガの読者の皆さまの本業とは異なる事は 存じておりますが、皆さまにどうしても お読みいただきたくメ
いつもメルマガをご購読いただきまして、誠にありがとうございます。 【2024年4月より改正介護保険法が施行】 皆様、情報のキャッチアップ・対応、間に合っておりますでしょうか? 本メルマガでは介護保険法改正のポイントとその対応についてお
いつもメルマガをご購読いただきまして、誠にありがとうございます。 2023年以降、介護福祉業では様々な法改正・制度改正のあおりを受けています。 〇 インボイス制度 〇 電子帳簿保存法 〇 2024年介護保険法改正 特に介護保険法の
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インフレなど会社の数字に関する環境が厳しくなっていることから「経営における会計財務データの重要度」が高まっています。さらにインボイス制度が始まったことで、会計財務データの作成にかかる工数が大幅に増えることが予想されています。 デジタルを活
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企業経営には「これまでの延長ではうまくいかなくなる」ステージがたくさんあります。そのような局面を迎えたときに、どのような手を打つべきか。本記事では「財務戦略」に焦点を当ててお伝えします。 年商に応じて変わる「計画」に対する考え方 [ca
多くのお金を動かす立場にある社長という職業。社長のお金の使い方に関する、ルールと言えるものがあるのかを、いくつか取材を行い、調べました。 まず社長のお金の使い方には「段階」があります。 創業社長であれば、創業期をお金に余裕がない