【セミナープレイバック】スマホと財務で利益10倍セミナー

いつもご覧いただき誠にありがとうございます。

今回は8月9月で計8回に亘って配信された好評セミナー「スマホと財務で利益10倍セミナー」を特別プレイバック致します！

経営陣はじめ財務に関心をお持ちの多くの皆様にご参加いただき、嬉しいお声も多数いただきまして、
この場を借りて改めて御礼申し上げます。

◆お客様の声
　「売上・経費以外の数字はあまり見ていなかったが、これなら常に数値意識をもって経営ができそう。」
　「期中で税理士から貰う試算表はいまいちピンと来なかったが、グラフ等で見れるのは非常に嬉しい。」
　「DXの波に乗って営業や労務周りは整備していたが、財務も同様に見直しておくべきだった。」

ぜひ本コラムでセミナーのポイントだけでも把握いただき、”財務の重要性”を意識の片隅に置いていただけると幸いです。

本セミナーのキーポイント

依然先行きが不透明な市況において、経営者の皆様は以下2点を意識してください。

１．企業経営のための”可視化”
⇒経営状況や経営ビジョン、資金繰り状況を感覚的に把握するのではなく、
　数字という根拠をもって理解納得してください。

２．企業経営のための”共有化”
⇒永続的な経営を目指すのであれば、経営陣のみならず幹部社員や外部専門家への共有体制をもって、
　経営者と同じ目線を持ってもらうことが重要です。

この2点を抑えることができると、

・投資や採用、仕入れといった先々の経営判断が可能になる
・銀行を主とした社外への発信が容易かつ適切になる
・部門や支店が利益を追求した現場判断を実施するようになる
・HD化やIPO、事業買収など高度な戦略を採用できる

などなど直接的な効果に加え、副次的に多方面で経営者を助けてくれるようになります。
では実践するにはどうすればいいのか？

経営改革実践の手引き

大袈裟に書きましたが、
１．企業経営のための”可視化”
２．企業経営のための”共有化”
を実現するために、まずは実践すべきポイントを実施すべき順序で解説いたします。

①定点観測
　⇒決算書だけをまじまじと分析し、期中の試算表は軽視している方は多いですが、これはいけません。
　　期中の数字の動きは次の②③を導き出すヒントであり、長年の感やセンスに左右されない再現可能なものであります。
　　重要な数字や指標を網羅したフォーマットを用いて、毎月の定点観測が実施することが第一ステップです。

②現状評価と課題の共有
　⇒毎月の管理から自社の業績を客観視して評価してみてください。数字に他意はなく、必ず結果だけを示します。
　　②では自社の事業にとって特に重要な数字（不動産業界であれば売上棟数と原価、そこに割いている経費のバランスなど）を見定めます。
　　俯瞰的な目線で数字を見ると、期中でどこかの数字に違和感があるはずです。
　　売上は良いと思っていたが利益が残っていない、自分が把握していない経費が発生しているといった違和感から、
　　自社の課題を洗い出し、早期解決へ向けて社内で共有することが第二ステップです。

③アクション決定
　⇒②で課題を見つけ社内へ課題の認識が広がれば、次は解決のためのアクションです。
　　経費や労務などの社内の管理部へ確認するのか、税理士先生へ問い合わせるのか、
　　はたまた経営者の感覚と実際の数字が乖離しているのか。
　　課題の要因がわかれば即時解決し、次の月以降で必ず修正します。

④①～③の繰り返し
　⇒あとはPDCAサイクルを回すがごとく、この①～③を習慣的に実施していきます。
　　１．企業経営のための”可視化”
　　２．企業経営のための”共有化”
　　が自然と実現していき、さらに上のレベルが見えてきます。（IPOレベルの社内管理や円滑な資金調達など）

定点観測の体制づくりやアクション決定のポイント、その他財務に関するお悩みがあれば、
下記財務相談はじめ、いつでもお声かけください！

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