持続的成長を実現した「三大イノベーションマネジメント」とは？
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船井総研は来月東京ミッドタウン八重洲に移転致します。そのOPEN記念の特別企画として【初公開】「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を開催致します。特別企画としまして、普段は登壇しないグループCEO中谷貴之、船井総研代表取締役社長真貝大介、船井総研ホールディングスの変革を支えた各テーマの専門メンバーが上場後に企業価値を１０倍にした経営戦略や、持続的成長を続け営業利益３０％以上の高収益化を実現した事業戦略をお伝えさせていただきます。
船井総研は、持続的成長を実現するためにイノベーションが起き易くなるよう様々な施策を実施しておりますが、特に近年取り組んだ「三大イノベーションマネジメント」についてお話を致します。
【人材組織イノベーション】
●タレント開発からエンプロイーサクセスへ
①新卒:キャリア比率の最適化
②ダイレクトリクルーティング強化による新規事業立ち上げの加速
③増益、平均年収アップ、離職率改善の計画的善循環づくり
④人的資本データの可視化
【デジタルイノベーション】
●アフターデジタルは「ネオアナログ」
①トップが推進するDX特区
②コツコツ変革を続けて、成果を確認しながら進めるローコードDX
③ネオアナログ＝「アナログ人材が活躍できる」DXプロジェクト
【事業イノベーション】
●「異能」人財活躍による新規事業開発
①新規客×新規商品はM&Aで、既存×新規はインキュベーション
②新規人財の採用&組織化こそ、新規事業の最大の目的
③本業より収益性、成長性が高い市場を探し続けるR&Dカルチャー
以上の変革を進めることで、持続的成長を実現することができました。
＞＞詳しい内容はこちら
今回は八重洲ミッドタウン東京オフィスの移転オープン記念の特別企画セミナーとして「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」を４月１２日に開催させていただきます。年商数十億円で伸びや悩んでいる企業様、上場後に時価総額が伸びない企業様が、次の一手となる
・事業開発戦略
・人材戦略
・財務戦略
・グループ経営/ホールディングス経営戦略
・リスクマネジメント戦略
・経営企画/IR戦略
・DX・生成AI活用戦略
・会員組織構築/サブスクリプション転換戦略
といったの専門講座がありますので、まとめて「上場の壁の突破方法、また上場後、企業価値を10倍にした経営」を知ることができます。大変貴重な機会ですので奮ってご参加ください。
特別企画「船井総研ホールディングス経営大解剖セミナー」
本セミナーでは、上場後、企業価値を10倍にした経営者から、ケーススタディで経営戦略の中身を知ることができます。
さらに、それを推し進めるための事業開発、人材戦略、財務戦略、グループ経営・ホールディングス経営、リスクマネジメント、経営企画。IR戦略、DX・生成AI活用、会員組織構築、サブスクリプション転換戦略の専門講座がありますので、まとめて「上場の壁の突破方法、また上場後、企業価値を10倍にした経営」を知ることができます。
皆様にとって有意義な機会をご用意しました。ご参加のお申し込みを、心よりお待ちしております。
船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。
