財務トピックス(コンサルタントコラム)

「事業成長」につながる財務データの活用方法とは

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経営者、財務担当者の皆様に最も身近なデータとは、
いつも当たり前のように目にしているデータがあると思います。

それは決算書や試算表を構成している財務データの山々です、
今日はこれらを最大限有効活用出来る方法についてお伝えいたします。

財務データを月次での業績確認や金融機関宛の提出への活用がメインの利用となってしまっている場合は是非続きをご覧ください!
事業成長へ繋がる活用方法のヒントを得ていただき、重要な資源を最大限使える企業へのはじめの一歩になると思います。

データ基点の経営管理のポイントは財務データ × 非財務データにあり

■データを活用した経営管理

財務データを基点とした経営管理とは何か。
言い換えれば、予算管理(=業績管理)です。

予算管理は皆様ほとんどの企業で実施されていると思います。
予算目標や事業計画を立てて、期中の実績と予算を比較する、
出来ているのか出来ていないのか要因分析を進める。

既に実施している経営管理を、
そのプロセスを更にレベルアップする為に実施するのが、「非財務データ」の掛け合わせとなります。

■非財務データとは

ここでお伝えする非財務データとは何か。
自社の財務データ(売上、費用、利益、資産、負債のこと)を分解した要素となります。
具体的には、
店舗ビジネスの企業では①店舗数②従業員数③来店者数④新規の出店数or退店数が非財務データの重要要素として上げることが出来ます。

■財務データ×非財務データの重要性

上記の非財務データを掛け合わせることで財務データの活用レベルが向上することとなります。
先程の例を参考にすると、
①店舗当たりの売上②従業員1人当たりの人件費etc.
従来の財務データに上手く非財務データを掛け合わせ、予算管理&事業計画を準備することで事業を立体的に分析出来るようになり、将来予測も可能となる為、経営管理の高度化が実現出来る訳であります。

そこで今回、我々が本セミナーでお伝えさせて頂くテーマは「経営・業績管理のノウハウ」についてです。
今までお伝えしてきたことを事例を踏まえて解説させていただきます。
また、経営管理の高度化と共に事業成長した事例だけでは無く、効率的な管理ノウハウについても豪華ゲストをお呼びしてご紹介いたします。

やはり事業が成長し、ひいては企業規模が大きくなればなるほど数値管理はぼやけて来る、管理がやりづらくなるのが一般的です。
数値を見ている経営サイドと活動している現場サイドとの認識がズレてくる、お互いの数値に対する意識が離れてくる場合が良くある事例となります。
その点も効率的な管理体制で未然に防ぐことが必要です。

最後となりますが本セミナーでは
経営管理の高度化により【事業戦略の策定根拠が出来た】【投資判断に困らなくなった】【金融機関からの資金調達に成功】を実現した成功事例をお伝えします。
現状を打破し更なるステップアップを望まれる経営者様は是非ともご参加下さい。

豪華ゲスト講座も開催決定!

最後までご覧いただきありがとうございます。

前段でお伝えさせていただきました今回開催するセミナーでは、
船井総研メンバーの講座に加えて、経営サポートツールのクラウドサービス「Manageboard」を提供している株式会社ナレッジラボ様の講座も準備させていただきました!

従来の船井総研のコンサルティング現場における考え方だけでは無く、実際の経営管理ツールを提供されているゲストの視点からの経営管理の重要性や事例をお伝えいただけます。
是非、本機会にご参加下さい。

3ヶ月で上場レベルを目指せる!業績管理のノウハウセミナー

【セミナー内容】
~3ヶ月で上場レベルを目指せる!業績管理のノウハウセミナー~

第1講座 成長企業が抱える共通の課題
第2講座 成長企業の業績管理手法をご紹介
第3講座 経営管理【構築と実践】
第4講座 まとめ

【日程】
・2022年8月17日(水)10:00~12:00 
・2022年8月19日(金)13:00~15:00
・2022年8月23日(火)16:00~18:00

【料金】
一般価格 10,000円(税込11,000円)/1名様
会員価格 8,000円(税込8,800円)/1名様

【申込要綱】
会場:オンラインセミナーのためどこでもOK!
※PCでもスマホでも受講できますが、PCからの受講をオススメします
対象:経営者・財務経理担当者
※当該セミナーは、事業会社の経営者・経営陣、また財務経理担当者の方向けに開催されているものです。 コンサルティング業の方、士業の方等、お申し込みを頂戴してもご参加をお断りする場合がございますので、悪しからずご了承ください。

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【この記事を書いたコンサルタント】
財務支援部

船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。

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