財務トピックス(コンサルタントコラム)

◤業績拡大を目指す運送・物流企業必見◢ 財務数値をもとにした成長戦略の描き方

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本コラムをご覧いただきありがとうございます。こちらの記事で
ご紹介させていただくのが「財務数値をもとにした成長戦略の描き方」についてです。

「原価の高騰」「ドライバー採用難」「車両納期の遅れ・価格高騰」など、
運送・物流企業を取り巻く環境は、年々厳しさを増しています。
こういった状況の中で【より確実な企業成長を実現する】ため行うべきなのが、
「根拠のある財務数値」をもとにした成長戦略を描き、実行に移すことです。

◆ 運送・物流業界を勝ち残る「財務に強い会社」の作り方

運送・物流企業の成長には「車両台数の増加」が必須です。この実現には継続した車両投資が必要であり、
・足元の状況・数か月後の状況を知るための「資金繰り表」
・売上目標と連動した「投資計画」

の作成を行うことが、確実な成長を目指す上でのポイントになります。

ここで重要なのが、
いきなり「資金繰り表・投資計画作成から取り掛からない」ということです。

安定した成長を継続して実現するためには、進め方のステップが非常に重要であり、
本メルマガをお読みいただいている方にお伝えしたいのは、
「一時的な資金調達による投資の実現」や「実現可能性の低い事業計画の作成方法」
ではなく、業界を勝ち残る「財務に強い会社の作り方」です。

ここからは「財務に強い運送会社の作り方」を事例企業の進め方をもとに解説していきます。

先述したように成長戦略を描く上で「資金繰り表」「投資計画」は必須と言えますが、その数値根拠となる下記の取り組みは既に万全にできていますでしょうか。

ステップ①月次試算表作成(発生ベースの仕訳、部門別会計、10日以内の試算表作成)
ステップ②予実管理(予算と実績を毎月確認、目標売上・利益の進捗管理、決算対策)

財務戦略のポイントは「ミクロな箇所」から確実に体制を構築し、経営目標といった「マクロな箇所」へ反映させていくことです。

「財務に強い会社」はステップ①②に直結する、日々の経理業務・毎月の予実管理のDX化を実現したうえで、次のステップ③へ進みます。

ステップ③投資成長戦略の実現(資金繰り計画・投資計画の作成、実行)

この場合、既に強固な経理・予実管理体制が構築されているため、経営者は根拠ある数値をもとに最適な経営判断を下すことができるので、確実かつ安定した成長を継続して実現することが可能になります。

これが、業界を勝ち残る「財務強い会社」の仕組みです。

◆ 財務DX化の一丁目一番地は「クラウド会計ソフトの導入」にあり

先述のように「財務に強い会社」では、投資成長戦略策定の根幹となる経理業務・予実管理体制のDX化を実現したうえで経営判断を進めています。

こういった会社は、確実で根拠のある数値をもとに成長戦略を描き、経営判断を行っているため、実現可能性が高く、厳しい環境下においても安定した成長を望めます。

こういった「強い会社」を作るためにまず取り組むべきなのが、
ステップ①月次試算表作成(発生ベースの仕訳、部門別会計、10日以内の試算表作成)に直結する「クラウド会計ソフトを導入した経理業務のDX化」です。

一般的な運送・物流会社の経理業務体制は手入力・目視での確認といった
「アナログ」な業務フローが多く残っています。この場合「荷主別の売上」「拠点別の収益」といった財務情報を会計業務とは別の集計作業によって確認していることがほとんどです。

また、会計事務所へ一元管理を依頼しており「社内で試算表の作成」ができていない企業も多く見受けられます。

こういった会社がクラウド会計ソフトを導入することで下記を実現することが可能です。

①月次試算表を10日以内で作成(リアルタイムで収益把握が可能)
②経理業務の工数を1/2に削減(AI・OCR機能を活用した半自動での経理業務)
③情報のレポート出力で実績を容易に把握(レポート機能の活用で再集計が不要)

上記の実現により、会計数値から得られる情報をもとに
ステップ②予実管理(予算と実績を毎月確認、目標売上・利益の進捗管理、決算対策)
を実施することで「自社の伸びしろ・課題が明確に」なります。

そしてそれを踏まえたうえで、
ステップ③投資成長戦略の実現(資金繰り計画・投資計画の作成、実行)
に踏み出すことで、確実かつ安定した成長を継続して実現可能となるのです。

また、ステップ①に直結するクラウド会計ソフト導入は「2023年度IT導入補助金」の補助対象に指定されており、2年分の利用料金に加え、システム導入時のサポート費「 最大350万円まで補助」を受けることが可能です。

「インボイス制度」「電子帳簿保存法改正」といった経理業務に関する法改正が迫っており、国からの補助金を活用して財務DX化を進めることができる「2023年」は非常に大きなチャンスだと言えます。

今回、クラウド会計ソフトの導入を起点として「財務に強い運送会社」の構築に成功された 越野運送株式会社様 にゲスト講師企業としてお話いただくセミナーを実施いたします。

「財務に強い会社作りに実際に取り組まれた経営者の声」「財務強化3ステップのより詳しい進め方」をお伝えさせていただくセミナーでございます。
運送・物流企業の経営者の皆様に是非ご参加頂ければと思いますので、ご興味がございましたらお申込みいただけますと幸いです。

【成長を目指す運送会社向け】財務DX化で業績拡大セミナー

越野運送株式会社様 にゲスト企業講師として「財務に強い会社作りに実際に取り組まれた経営者の声」をお話しいただき、
「財務強化3ステップのより詳しい進め方」をお伝えさせていただくセミナーです。
【日程・開催場所】
・2023年7月11日(火) 10:00-12:00 オンライン開催
・2023年7月13日(木) 13:00-15:00 オンライン開催
・2023年7月18日(火) 13:00-15:00 オンライン開催
・2023年7月21日(金) 13:00-15:00 船井総合研究所 東京本社開催
※丸の内開催時、ゲスト講師講座は動画でのご視聴となります

【参加料金】
一般価格 10,000円(税込11,000円)/ 一名様
会員価格  8,000円(税込8,800円) /  一名様

※当セミナーは、事業会社の経営者・経営陣、また財務経理担当者の方向けに開催されているものです。コンサルティング業、士業の方等、お申し込みを頂戴してもご参加をお断りする場合がございますので、悪しからずご了承ください。

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【この記事を書いたコンサルタント】
財務支援部

船井総研の財務コンサルティングは、企業の業績アップを「資金と管理面」からバックアップする実行型コンサルティングです。
財務指標をただ算出してその上下を評価するのではなく、それらの指標をどのように経営判断、投資判断材料とするのか、持続的な成長を支える為に必要な資金調達額を最大にするための施策を検討、実行します。
攻めの投資を実現する際に最も大切なことは、その1期のみ最大の成果を出せることではなく、持続的に最大限の成長を継続することです。
それを資金面から実現する戦略をデザインします。

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