あなたは、会社の顧問である税理士の先生に何を相談していますか？ 「小規模事業者の経営課題ごとの相談相手」というデータがあります。 その中で、"人材・経営全般"については33.3%、"資金調達"については31.1%の経営者の方が、「税
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あなたは、財務の視点をもって金融機関と交渉できていますか？ 「資金使途・必要金額など、融資の際に必要となる情報のみを伝えている。」 「自社で策定している各資料(資金繰り表・事業計画書)に基づいて説明・交渉している」 など様々である
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決算対策が必要な企業とは、どのような企業だとお考えでしょうか？ 我々は、“来期に資金調達を考えている” 経営者こそ、今後1年間、銀行の融資スタンスが決まる時期に、きちんと決算対策が必要であると考えております。 決算対策と言うと、
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財務戦略を描く中でそれを計画に落とし込んだもの即ち、「Ｂ／Ｓ計画」をどのように作っていくかを、本レポートにて解説いたします。 これによって、経営者の皆様がご自身の頭の中を可視化して中期的なビジョンを実際に計画の形にまで落とし込む一助と
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財務戦略とは、資金の「調達」と「運用」に関しての戦略を描くことです。 こちらのレポートに興味をお持ちいただいております経営者の皆様は、船井総研の得意とする「業績アップ」に関して人一倍の嗅覚をお持ちの経営者の方と想定しております。
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企業活動を行う中で、「ヒト・モノ・カネ」という要素は経営を加速させる直接的な要因と言えます。 しかしながら、「原価が高騰して既存の体制では、経営が立ち行かない。」という声や人材不足が深刻になり「人がいないから出店、拠点進出がで
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共に経営者を支援する仲間をご紹介します。
